心理学者 / social
クルト・レヴィン
ドイツ 1890-09-09 ~ 1947-02-12
ドイツ・アメリカの心理学者・現代社会心理学の父 (1890-1947)。ゲシュタルト心理学を社会領域に応用し、人の行動は「個人と環境の関数」B=f(P,E) であると公式化。1933年ナチス迫害でアメリカに亡命、MITに集団力学センターを創設した。アクション・リサーチと変革三段階モデル「解凍-変化-再凍結」を考案し、組織開発の理論基盤を築いた。
この人から学べること
レヴィンの「行動は人と環境の関数 B=f(P,E)」は、現代のビジネスにおける最も実用的な行動変容モデルである。社員のパフォーマンスが低い時、性格 (P) ばかり責めるのではなく、環境 (E) ――会議室の設計、評価制度、上司との距離――を変えるだけで行動が劇的に変わることが実証されている。投資判断でも、市場参加者の「人」を分析するだけでなく、規制環境・流動性・心理的アンカーといった「環境」を読むことの重要性は彼の系譜である。彼の三段階モデル「解凍-変化-再凍結」は組織変革の古典として、合併・DX・新規事業推進などあらゆる変革プロジェクトで現役の枠組みとして使われる。さらに「良い理論ほど実践的なものはない」「何かを真に理解したければ変えてみよ」という彼の言葉は、現代のスタートアップにおけるリーン・スタートアップ手法とアクション・リサーチが本質的に同根であることを示している。
心に響く言葉
良い理論ほど実践的なものはない。
There is nothing so practical as a good theory.
行動は人と環境の関数である:B=f(P,E)。
Behavior is a function of the person and the environment: B = f(P, E).
書物しか生まないような研究では、もはや十分ではない。
Research that produces nothing but books will not suffice.
何かを真に理解したければ、それを変えてみよ。
If you want truly to understand something, try to change it.
成功する変革は三つの段階を含む。現在の水準を解凍し、新しい水準へ移動し、新しい水準で集団生活を再凍結する。
A successful change includes three aspects: unfreezing the present level, moving to the new level, and freezing group life on the new level.
生涯と功績
クルト・レヴィンは1890年9月9日、プロイセン王国ポーゼン州モギルノ (現在のポーランド) でユダヤ系中流家庭の四男として生まれた。父レオポルドは雑貨店を経営し、家族は店の二階に住んでいた。父は兄マックスと共同で農場を運営していたが、当時のドイツ法ではユダヤ人は農地所有が禁じられていたため、農場は名目上キリスト教徒の名義であった。この少年期の差別経験は、後年の「境界人」(marginal man) 概念とユダヤ人アイデンティティ論の伏線となる。1905年、家族はベルリンに移住。1909年フライブルク大学で医学、ミュンヘン大学で生物学を学び社会主義・女性権利運動に関わる。1910年ベルリン大学に転じ、当初は医学生だったが哲学・心理学に傾倒し、カール・シュトゥンプの講義を14回受講した。第一次大戦に従軍し負傷後、シュトゥンプの指導下でベルリン大学博士号を取得した。
ベルリン大学時代 (1926-1933) にゲシュタルト心理学の三巨頭マックス・ヴェルトハイマー、ヴォルフガング・ケーラーらと並んで研究を進め、緊張・欲求・動機づけ・学習の実験を主導した。「ツァイガルニク効果」(完了されない課題の方が記憶に残る現象) や「境界人」概念はこの時期の所産である。彼の場の理論 (field theory) は、ゲシュタルト心理学の全体性を物理学のベクトル場・力場のアナロジーで定式化し、人の心理を「生活空間」(life space) として描き出した。1933年1月にヒトラーが政権を掌握すると、彼はイギリスを経て同年8月にアメリカに亡命した。1940年に米国市民権を取得。
アメリカではコーネル大学、アイオワ大学児童福祉研究所、スタンフォード大学客員を経て、マサチューセッツ工科大学 (MIT) で集団力学研究センター長に就任。彼は「アクション・リサーチ」という用語と方法論を1944年頃に造り出し、1946年の論文『アクション・リサーチとマイノリティ問題』で「計画-行動-結果の事実調査」の螺旋として定式化した。同時期に「グループ・ダイナミクス」(集団力学) という用語も造語し、集団は個人の単純な和ではなく独立した実在性をもつシステムだと論じた。彼の有名な公式 B=f(P,E) ――行動は人と環境の関数――は、生まれか育ちかの二分論への代替として、人と環境の相互作用を本質と置く現代社会心理学の旗印となる。
1946年、コネチカット州人種差別委員会から依頼を受け、偏見と闘う方法を探るワークショップをベセル (メイン州) で開催。これが後の「Tグループ」と「感受性訓練」の原型となり、1947年に国立訓練研究所 (NTL) が設立された。彼の三段階変革モデル「解凍-変化-再凍結」(unfreeze-change-refreeze) は組織開発・変革管理の古典として現代も活用されているが、近年の研究は彼自身がこの三段階モデルを発表していなかった可能性を示している――没後に弟子・後継者が彼の断片的記述から構築した可能性が高い。彼の弟子からはレオン・フェスティンガー (認知的不協和理論)、ロジャー・バーカー (環境心理学)、モートン・ドイチュ (現代紛争解決論) などが輩出された。1947年2月12日、マサチューセッツ州ニュートンビルで心臓発作によって57歳の若さで死去。理論はまだ実験的検証が不十分な段階で、生涯の道半ばで世を去ったが、その遺産は20世紀後半の社会心理学・組織心理学・経営学の屋台骨となった。
専門家としての評価
現代社会心理学・組織心理学・産業応用心理学の創始者として、ゲシュタルト心理学を社会領域に応用した先駆者。2002年の総合学術調査では20世紀18番目に著名な心理学者と評価され、レオン・フェスティンガー (認知的不協和)・モートン・ドイチュ (紛争解決) ら現代社会心理学の主要人物を輩出した。アクション・リサーチ、Tグループ、グループ・ダイナミクス、変革三段階モデル――いずれも経営学・人材開発の現場で現代も使われ続けている。
